云邮企业邮箱登录 (云邮企业邮箱：提升工作效率，打造高效团队)

云邮企业邮箱登录，作为一项现代办公工具，已经成为了很多企事业单位的必备工具之一。云邮企业邮箱通过提供高效的邮件收发、日程管理、通讯录管理等功能，能够帮助企业提升工作效率，打造高效团队。

云邮企业邮箱登录提供了高效的邮件收发功能。作为一种专业的邮件服务，云邮企业邮箱可以保证邮件的稳定性和安全性。用户只需通过简单的登录操作，即可随时随地收发邮件。同时，云邮企业邮箱还支持邮件分组、标签、筛选等功能，帮助用户更好地管理和整理收件箱，减少信息碎片化带来的困扰。

云邮企业邮箱登录提供了方便的日程管理功能。在现代工作中，时间管理尤为重要。云邮企业邮箱的日程管理功能可以帮助用户管理工作和个人的日程安排，包括会议安排、任务提醒等。用户可以通过登录云邮企业邮箱，在日程管理界面轻松地添加、编辑和删除日程安排，确保工作和生活的有序进行。

云邮企业邮箱登录还提供了通讯录管理功能。在团队协作中，通讯录是非常重要的工具之一。云邮企业邮箱的通讯录管理功能可以帮助用户方便地添加、编辑和查询联系人信息。通过登录云邮企业邮箱，用户可以随时查找到需要联系的人员信息，便于快速沟通和协作。

云邮企业邮箱登录是一种提升工作效率、打造高效团队的工具。通过云邮企业邮箱的高效邮件收发功能，用户可以更好地管理和整理收件箱，提高处理邮件的速度和准确性。通过云邮企业邮箱的日程管理功能，用户可以合理安排时间，提高工作效率。通过云邮企业邮箱的通讯录管理功能，用户可以快速找到需要联系的人员，加强团队合作。

云邮企业邮箱登录是一个不可或缺的办公工具，它的高效邮件收发、方便日程管理和通讯录管理功能，为用户提供了便捷和高效的办公体验。无论是个体企业还是大型机构，都可以通过云邮企业邮箱登录，提升工作效率，打造高效团队。

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教你如何打造高效团队

只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。以下是我整理的教你如何打造高效团队，希望对大家有所帮助。

团队树立激动人心的目标

目标的制定的要有科学性，可以借鉴管理上大家常用的smart原则。目标尽量具体清晰，能够量化的要量化，只有这样才能让团队成员清晰的感知实现目标的进度，目标完成的程度。另外，目标的制定要结合现有资源，既要符合实际又要具有具有挑战性。最后千万别忘了要有一个时间期限，什么时候完成。

具备一批能完成目标的优秀员工

团队目标的实现，个人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，从而保障每个人的技能都是团队所需要的。同时不同的专业人才聚到一起为了实现目标，就需要有合作的态度，没有完美的个人，只有完美的团队，只有彼此协作才能完成一件团队的作品。有了专业的人才队伍还不够，更重要的是这么多专业的人才是不是都能够面对压力去积极进取去完成工作任务，这个过程，优秀的团队成员就需要具备一些成功者的信念，成功学上有著名的九大理念就非常不错，可以借鉴，如：天助自助者;山不过来我就过去;每天进步一点点;没有不可能，只是暂时没找到方法;我是一切的根源，成功是因为态度;我是我认为的我;决心决定成功;太棒了。

拥有良好的制度保障优秀的人去完成激动人心的目标

在实现目标的过程中要有激励机制，目标实现了员工会获得哪些奖励，过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区别，有没有一些大家看得到摸得着的公平机制，保障组织的公正公平的文化。这样的机制不仅能保障团队士气，更重要的能留住优秀的人才。这就需要团队中有对目标的考核机制，用制度去考核每一个员工的表现，用制度去引导员工的行为与观念，促进目标的达成，从而有效避免人治的不公现象发生。

创造和建立促进相互协作的科学制度与流程

目标管理的过程要尊重科学，要不断的借鉴行业标杆组织的工作方法，以提高团队生产效率，如生产型企业引进精益生产，研发型企业引进国际项目管理方法。但这其中最重要的还是要建立一种相互合作的保障机制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植树，甲负责挖坑，乙负责放树和培土，丙负责浇水。平时三人配合得都挺好，结果有一天乙有事请假了，结果那天的工作结果是满山装满水的坑。此种现象企业内部很常见。大家都对各自的岗位职责负责，却没人对团队的总体目标负责。此种现象的发生，不仅是员工责任心的问题，也有企业内部的工作协作机制、考核方式等存在问题。所以为了避免三人植树现象的发生，组织要创造和建立促进相互协作的科学制度与流程。通过机制与法制，保障团队目标的实现。

注重核心企业文化建设

世界上还没有哪家企业的制度已经趋于完美到不需要人发挥智慧了。组织中制度规定不到的地方，更多的要靠人去解决。这时人怎么解决，以什么态度去解决，用什么标准去解决，解决的效果怎么样，可不可以不解决，这完全取决于每一个人的责任心。靠人去解决问题的地方就需要靠每个人的责任心，就像法律规定不到的地方，就要靠人的道德去引导一样。如：见人落水，救还是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么组织中的这种道德标准就企业长期形成的约成俗成的企业文化。所以一个组织，要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿景相互承担责任的双赢的组织文化。并且要不断强化这种观念，要让大家相信团队的力量，并愿景彼此承担责任，才能保障组织目标的实现。

管理团队的方法

1、 加强学习、自身素质

员工自身必须加强学习，提高自身素质;

2、 培训进修、自我提高

企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;

3、 员工价值、潜力的开发

企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;

4、 合适的人、合适岗位

选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

5、 工作态度

要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

如何打造团队凝聚力

一、方向最重要，就像一列火车朝哪里开很重要。一个团队在一起工作生活，目标和方向最重要。没有这些就等于是不知道在干什么，没有前进的动力。有了方向，就等于迈出了万里长征的第一步。

二、带头人要起到引领的作用。上面讲到了火车朝哪里开，现在就要看火车头的作用了。火车头要是目标一致，而且做到了团队和公司的表率，那么这个团队都会向带头的看齐，这个团队才会更像一个整体。

三、有着艰苦奋斗，不浪费的精神。在创业初期的时候，最可贵的是大家一起艰苦奋斗，不在乎条件的恶劣与否。但是等到条件好了，生活水平提升上来后，更应该发扬以前的品质。不会因为堕落浪费和丧失了一个优秀的团队。

四、团队上下有着强烈的荣誉感和使命感。这点是进入公司和团队就赋予的，每一个个人都应该为这个团队感到骄傲和自豪，为了团队的荣誉可以牺牲自己的利益。那么这个团队就是一个积极向上的团队，不怕任何的困难。

五、有正直积极的风气。一个团队最怕充满的虚假浮夸的风气，人与人之间充斥着虚假，只知道奉承对方，没有正直的品格。这点很可怕，一个优秀的团队应该是有错误就马上提出来修改，这样才可以不断完善自己，提升团队的竞争力和凝聚力。

六、领导和员工可以同甘共苦。这在创业时是十分珍贵的，等到公司发展壮大后更应该如此。领导更应该珍惜和员工在一起的机会，把公司上上下下凝聚成一股绳，这才是一个打不败的团队。

如何打造团队执行力

第一，清晰的执行标准

很多时候员工执行力不好，第一要素就是对执行的终极标准不够清晰，不知道要达到什么样的标准才是合格。因此在执行的过程中，每个人都会按照自己的喜好和个性去执行。最后执行出来的结果肯定达不到规定的要求。就如商场为了提升整体形象，要求女员工都穿丝袜上班，如果不说清楚穿什么样的丝袜，那么大家穿的肯定是五花八门，只会影响整体形象。所以，制定清晰的执行标准是前提。

第二，明确的执行方法

在执行工作时候，很多团队领导会忽略这点：只知道一个劲儿要求团队成员拼命去达成规定的任务，至于在达成任务的过程中需要注意哪些方面、采取什么样的方法等，一概不去关注。这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行，因此经常会出现同样的问题，执行结果却出现千差万别。

所以，团队领导应该告诉员工一些达成目标的方法，并在执行过程中不断给予指导，这样才能确保执行的结果符合标准。

第三，监督机制

在执行的过程中，并不是每个团队成员都是非常自觉的，为了确保能按时保质完成制定的`目标，就必须设定监督机制。对成员的执行过程进行监控，及时督促纠正成员按照设定的标准执行。

第四，明确的奖罚制度

任何人做事都希望能清楚知道，这个事情做好之后，个人会得到什么样的利益，利益明确才更有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中，一定要给团队成员明确，做好了能够得到什么样的奖励，做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努力去做好自己承担的工作。

第五，配套的考核体系

如果没有配套的考核体系，只是针对一项工作给予相关的激励，那么工作结束之后，这个激励就失去了效果。为了打造持续的执行力，就要制定与这一系列工作配套的考核体系，通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为。等团队成员慢慢习惯了之后，团队的执行力也就无形中打造出来了。做好了以上这些，我相信对打造超强执行力的团队会有一定的促进作用。

第六，培养协调能力。

引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。

第七，培养创新能力。

唯有创新，才能生存。许多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于创新，要努力创新。

第八，培养判断能力。

人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。

第九，创建执行力的团队

团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。

第十，树立目标

目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

打造高效团队的四个步骤

打造高效团队的四个步骤

打造高效团队的四个步骤，我们在一个企业中，管理者非常的重要。管理者首先要自己的能力足够的强。才能够带领整个团队，接下来我整理了打造高效团队的四个步骤，一起来看看吧，希望对你有所帮助。

打造高效团队的四个步骤1

打造高效团队四部曲

第一步：合理分工，明确责任

团队由不同的个人构成，有着工作经历、生活背景和人格特性的差异，在各方面的能力、水平也各有高低。因此团队正式开展工作前，第一步应结合每位成员的特点与爱好，以充分发挥出每个人特长为目的进行合理分工，避免因工作抵触情绪而造成工作效率低的下情况。此外，分工完成后，应向每位成员以书面的形式进行责任明确申明，防止相互等待、推诿的情况发生。

第二步：加强沟通，高效工作

明确职责是基础，高效沟通是关键。团队内部信息沟通与传达的畅通度决定了整个团队工作的效率。尤其是互相之间存在工作关联的成员，若发现问题需要及时提出，杜绝不必要的时间浪费。若是软件开发、设计等需要集中注意力不便临时打断的工作，团队负责人可以制定固定的交流时间，了解相互间的工作进度，让每位成员形成固定交流的习惯，能大大提升团队工作效率。

第三步：发现瓶颈，补齐短板

很多人认为实现团队效率最高便是把每个员工工作效率发挥到极致。其实不然，经过多项企业管理实践的论证，这是团队工作中非常严重的错误认知。正确的方法应是将团队看成一个整体来谈效率。团队分工协作的整体效率并不取决于效率最高的成员，而是取决于效率最低、速度最慢的成员。也就是我们常说的木桶原理。想要提高团队效率就应该发动全员挖掘团队中实在或潜在的短板，尽一切力量帮助和补齐该方面的短板。这样做虽然会暂时牺牲局部某些个人的效率，但一段时间后，团队效率会明显上升。

第四步：定期检查，及时调整

工作是死的，团队是活的。当团队的瓶颈被找出时，团队负责人应审时度势，进行及时恰当的调整，例如修正前期不合理的分工，改善正在使用的技术，甚至是更换无法胜任的团队成员，这样才能让整个团队的工作效率保持在一个较高并且能够相互匹配的水平。

“人心齐，泰山移”，拥有一个相辅相成、团结高效的团队对于初创企业来说非常重要。企业若能发挥团队的最大效率与价值，将收获事半功倍的成效。

打造高效团队的四个步骤2

如何打造高效的团队

1、打造高效团队的首要任务，就是需要有清晰明确的目标，这个共同目标是基础，是最为重要的，只有团队的每个成员都清晰地知道目标，才能够有核心推动力，才会让整个团队的劲头都往一个地方用。

2、团队的氛围要营造好，要让所有的成员都能够感受到在团队中的价值感和被尊重的感觉，有集体荣誉感，这点是很关键的，大家都喜欢在一起工作，才能够提高整个团队的效率。

3、营造良好的团队氛围的方法有很多，比如说很流行的团建，还有中午吃饭后的.空闲时间的下午茶座谈会、员工生日礼物、纪念日礼物等等，都是营造团队气氛的有效方法。

4、注重团队里员工的培训是打造高效团队的助力，现在的竞争激烈程度需要团队的成员不断学习和掌握新的知识、技能、工具，所以需要创造良好的条件让员工接受培训，掌握好技能。

5、高效的团队还需要有有效的绩效管理和激励制度，这样可以提升团队成员的认同感，并且都自觉严格遵守规范，提升自我。

6、无论多么优秀的团队在发展的过程中都会有一些不和谐的因素，无可救药的成员、有问题的制度规定等等，需要及时快速地剔除这些不和谐因素，才能够有效促进团队的发展。

如何打造高效团队

1、快速行动

高效团队讲究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。

2、适当加压

有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么整个团队的成员都会懒懒散散，人浮于事，根本做不来业绩。给团队适当的加压，才能激起他们的昂扬斗志，才能够让他们有危机感。

3、仔细检查

做工作没有检查等于白做，如果工作中出现问题检查不出来，相当于功亏一篑。因此员工做工作，领导必须检查工作结果。这样员工在做工作的时候才能认真的去做，一旦检查出问题就严格考核，这样员工才能重视起来。

4、准确考核

考核是为了员工更好的进步，而不是去扣工资，考核是为了让员工快又正确完成工作目标，而不是去罚钱。只有考核才能够出业绩，也只有考核才能够知道员工的实力，才能够挖掘员工的潜能。

5、纪律严明

没有规矩不以成方圆。一个团队如果没有纪律，定会一盘散沙。员工不服从管理，领导没有心情、提不起兴致管理，整个团队就毁于一旦。高效的团队肯定是纪律严明的团队，领导指哪员工打哪，一刻也不容缓。

企业邮箱如何登陆?

问题一：公司的邮箱怎么登陆？在地址栏里输入 mail.地址注意：地址就是@后面的公司网址 问题二：登录企业邮箱怎么登录，需要进什么网站呢？不同邮箱提供商的登陆地址不一样，一般可以通过mail.域名来访问，如果不行的话，可以咨询为你公司提供企业邮箱的服务商。
问题三：如何进入企业邮箱企业邮箱必须在企业邮箱提供商申请开通之后福能进入，企业邮箱的表现形式是以自有域名做为@后缀。
需要在域名的管理后台下做上企业邮箱的解析，生效之后可以正常使用，登录方式可以是：mail.域名。
问题四：企业邮箱怎么样登录？你在网页地址栏中输入，mail.企业名称 就是mail.+你公司的域名，尝试一下能否登陆 问题五：企业邮箱怎么用网页进网站的变成 mail 其他不变 问题六：怎么登陆企业邮箱问你企业网络人员邮箱地址多少。
。
问题七：如何登陆企业邮箱？怎么简单？企业邮箱简单的说就是：以公司域名为后缀的邮箱。
企业邮局具体可以为企业带来哪些好处呢？？ (1)、树立企业品牌形象：统一了邮箱的后缀，树立的企业整体品牌形象； (2)、方便日常工作的开展：公司任何事情一封E-mail通知到位； (3)、有利于公司自主管理：统一管理，防止泄露商业机密； (4)、方便企业网络营销和开展电子商务； (5)、增强企业信息的保密性和稳定性；(6)、具有邮件监控功能，员工邮件全面监控; (7)、降低企业信息化的投入成本费用：有了企业邮箱可以节省许多电话费、印刷费、客户服务费、促销费、企业品牌宣传费等等。
主要是针对于企业的用处！免费的企业邮箱，极其不稳定，动不动就退信或者无法接收，无法发送，就这一次的损失可想而知了。
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丢失客户，公司信息丢失、泄漏！ 我们用的是“华夏云邮”，这个很稳定。
问题八：公司自己网站的邮箱如何进入maili.公司网址 问题九：怎样登陆企业邮箱登录的地址一般是：mail.****8

企业邮箱是干什么用的？

树立企业品牌形像

企业邮箱，企业网络上的“文化衫”！以企业独立的域名为后缀，所有的信箱都是“name@企业域名”,树立企业整体品牌形象。
可自由上传LOGO和Banner来体现企业所在行业和公司文化的特性等。
企业邮局就是以企业自己的域名为后缀的信箱，形如：员工名@企业域名name@35.cn部门名@企业域名marketing@35.cn2，管理便利性告别企业内部的公告牌，公司有什么活动，发一封全域通知信,所有的员工都能及时准确的接收到公司信息.不管你是在外地出差，还是其他分公司,一封Email让距离在毫秒间被拉近。
有邮箱的企业工作效率比传统的企业更高。
Email还是员工的电子出入证、电子工作证，行使管理人员的权仗。
一旦Email被指令封锁，这位员工就不能再参与公司的任何工作、不能代表公司与客户进行任何公务联系了3，助力企业网络营销，提升电子商务水平企业要开展电子商务，建设企业网站和企业邮箱是必不可少的先决条件，而且越来越多的企业正从网络营销和电子商务中受益。
4，增强企业信息的安全性企业邮箱系统；采用先进存储技术，多服务器负载平衡等技术，确保系统速度快、稳定性强、安全可靠、功能全面而强劲企业邮箱的系统管理解决了企业信息的安全性问题。
5，降低企业运营成本企业每年大约需要为一个职员投资几十元，却可以解决电话费、印刷费、客户服务费、促销费、企业品牌宣传费、网站推广费用、员工团队建设费等等，只要企业邮箱为企业省了任何一块费用，都足以物超所值。

作为管理者，如何打造高效团队？

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社会很奇怪，队伍不好带，已经成为一种普遍现象。作为一个组织的中高层管理者，要想带好一个团队，除了要具备领导才能及专业素质外，持续学习与不断提高也是必不可少的。

一、榜样：行为标杆，道德楷模

在任何一个组织，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看管理者是如何对待工作的，基本就可以了解整个组织成员的工作态度。要让大家工作充满激情，管理者就先要做出一个样子来。

1：表不正，不可求直影

2：其身正,不令而行；其身不正,虽令不从.

3、激励别人之前，先要激励自己

4、要让下属高效，自己不能低效

5、要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做

6、用自己的热情引燃员工的热情

7：不要“给我做”，而要“跟我做”

8、走动式管理，标杆式垂范

9、火车跑得快，全靠车头带’

火车跑得快，全靠车头带

二、目标：导向指引，激发欲望

人的行为都有动机，并且都是目标指向。动机是行为的一种诱因，也是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励大家的行为，调动大家的积极性。

10、目标就是压力，压力就是动力，动力就是效力。

11、工作没有目标，就好像前行没有方向

12、目标相同，是团队；各自为战，是团伙

13、目标制定原则：不高（跳一跳，够得着）不低（坐着能摸到，目标不能要）

14、具体而清晰，量化可测量

15、长期目标是方向，短期目标是方案

16、目标制定要坚持“从群众中来，到群众中去”

17、关注目标完成，避免“置换效应”

三、授权：重任在肩，干劲冲天

有效授权是一项重要的管理技巧。不管能力多强的领导，也不可能把事无巨细大包大揽，这样做只能使管理效率降低。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性。

18：哪怕浑身是铁，也拧不了几根钉

19、不要成为“管家婆”，而要成为“指挥家”

20、授权的前提是目标责任

21、“重要任务”和“使命光荣”更能激发起工作热情

22、有效授权与合理控制相结合

四、尊重：给人尊严，胜过金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重方式来激励员工，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励大家的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

23、敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之。

24、尊重是有效的零成本激励

25、不嘲笑部下，不轻视员工

26、不责人小过，不发人阴私，不念人旧恶

27、真诚尊重部下，胜过百句空话

28、批评时，懂得给人留面子；需要时，有人给己抬轿子

29、尊重每个人，即使他地位卑微

30、不妨用商量的语气下命令

31、不要端着官架子，职务都是花架子

尊重下属，就是尊重自己

五、沟通：沟通有方，士气杠杠

良好的沟通，对于调动下属的热情，激励他们为组织积极工作有着特别的作用。可以说，沟通之于管理者，就像鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧。

32、良好的沟通就好比给干瘪的自行车打气

33、沟通是激励大家热情的法宝

34、沟通带来理解，理解带来合作

35、少说而多听，少责而多誉，少驳而多励

六、信任：懂得信任，团队振奋

领导与下属之间应该要肝胆相照，实现的途径就是信任。什么是信任？推心置腹！推心置腹才能统一思想，肝胆相照就会凝聚合力。

36、士为知己者死，女为悦己者容

37、用人不疑，人心必齐

38、信任是启动积极性的引擎

39、信任不是放任，授权不是弃权。

40、给人知遇之恩，收获涌泉之报

41、互相怀疑，人心不齐；充分信任，令人发奋

七、宽容：胸怀宽广，将士用命

宽容是一种管理艺术，也是激励大家的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使下属感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动积极性的钥匙，激励大家自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为组织效力，并能从中得到快乐和收获。

42、有容乃大，无欲则刚

43、该放手时需放手，得饶人处且饶人

44、原谅别人就是在为自己铺路

45、刻薄是种植蒺藜，宽容是培育鲜花

46、给下属一个改正的机会，给自己一个人格的完美

47、善待“异己”可迅速“收拢”人心

48、容人之短、用人之长

49、做人留一线，日后好相见

八、赞美：不吝赞美，效果不菲。

人都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励大家，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

50、最让人感动的行为是孝顺，最让人心动的激励是赞美

51、少唱点高调子，多来点高帽子

52、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

53、赞美要真诚，不要假大空

54、学习到点上出成绩，赞美到点上出士气

九、情感：任劳任怨，唯有感动

管理是否卓有成效，重要的考量因素，就是下属是不是心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

55、感情如柔水，无坚而不摧

56、征服了“心”就能控制住“身”

57、你要“没意思”，别人怎能“够意思？

58、情，莫如一见钟情；恩，莫如知遇之恩

59、给下属挡雨，替下属撑腰

60、不要锦上添花，不忘雪中送炭

61、乐于主动提携“看好”的下属

62、付出一点感情，注意一些小事

十、文化：磁场效应，凝聚人心

文化有导向功能，是推动团队发展的动力，能有效地提高团队办事效率，对团队中的个体也有强大的凝聚功能。

63、有文化的是企业，没文化的是作坊

64、制度治表，文化治心

65、要想生产合格的产品，离不开模具；要想打造优秀的团队，离不开文化

66、文化就是道义，道义就是旗帜

67、强有力的领导培育强有力的文化

68、文化就是磁场，把员工紧紧的吸附起来

十一、惩戒：反向激励，引以为戒

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

69、没有规矩也就不会成方圆

70、不能一团和气，底线不能突破

71、适时责惩，表明原则，以儆效尤

72、惩戒不避亲，杀鸡惊猴心

73、谁的责任谁兑现，不要打击一大片

74、惩罚要精准，不要特别狠

75、惩罚与怀柔相结合更具激励效果

76、惩戒要及时，不要马后炮

十二、精神：存在感和共同感的树立

精神上的激励是最有效的最有力度的，每个人在这个集体中的存在的意义和在这个集体中感受到的温暖最能将集体打造成为最有战斗力的集体。

77、让每个人感受到自己存在的价值

78、建设精神家园，打造集体温暖，

79、将心比心，换位思考

80、组织拿员工当亲人，员工待组织如主人

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